Inovação na gestão: como um Conselho Administrativo compartilhado ajuda a superar “liderança solitária”

Imobseguros, parte do grupo imobiliário Brognoli, buscou apoio em modelo inovador de gestão corporativa para explorar novos negócios e qualificar a tomada de decisão. / Foto: Divulgação

[FLORIANÓPOLIS, 18.06.2024]
Redação SC Inova, com informações do CMJ 

Há sete anos aturando no mercado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, a corretora Imobseguros, parte do grupo imobiliário Brognoli, se viu diante da necessidade de tomar decisões estratégicas com maior embasamento técnico e analítico, além do desejo de se aproximar do mercado de insurtechs. A empresa, que oferece serviços de consórcio e uma variedade de seguros – de viagem à empresarial – entendeu que uma forma de avançar nessa estratégia seria a utilização de um modelo inovador: contar com um conselho de administração compartilhado para superar o desafio da “liderança solitária”. 

O grupo Brognoli, há 65 anos atuando em Florianópolis e região, conta com seis empresas do núcleo imobiliário: NIA, Meit, Bloco, Terraz, Imobseguros e Vendas Brognoli. O grupo empresarial conta com um conselho administrativo formado por pessoas do ramo imobiliário e da família fundadora do negócio, porém, seu formato tradicional e muito atrelado à um único mercado não era uma opção atrativa para os objetivos da Imobseguros. 

“Queríamos trazer um olhar oxigenado, de pessoas de outros ramos de negócios, precisávamos de uma interferência externa” destaca  Renan Vidal Ramos, COO da corretora de seguros, que passou a contar desde meados do ano passado com o modelo “board as a service” do Conselho Mudando o Jogo (CMJ). “O processo de aconselhamento com o CMJ foi intenso, fizemos imersões a cada dois meses e discutíamos por horas as dores e incômodos da empresa”, comenta Renan, que aponta o trabalho dos conselheiros como “desafiador e provocativo”. 

Os resultados desse trabalho permitiram que as lideranças da Imobseguros pudessem tomar decisões mais estratégicas e técnicas, com afastamento emocional. “Além de proporcionar aos líderes maior segurança na tomada de decisão e construir estratégias para o futuro do negócio.”  

Um dos temas em pauta nas reuniões da Imobseguros no Conselho era a vontade de abrir uma franqueadora, mas nenhum dos membros da equipe tinha experiencia neste tipo de expansão. Foi a partir do olhar do CMJ que a empresa conseguiu direcionar estruturar um plano de ação para a formação da franqueadora. 

“O CMJ não apenas compartilhou conosco práticas de excelência em tecnologia, mas também nos abriu as portas para explorar novas possibilidades e abordagens disruptivas. Esta experiência enriquecedora ampliou nossa visão e capacidade de adaptar e integrar soluções avançadas, fortalecendo nossa posição no mercado e acelerando nosso crescimento”, salienta. 

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