10 pisadas na bola que fundadores cometem

Fundar uma empresa é uma jornada que exige dedicação, persistência, foco e uma boa dose de liderança. Não é para qualquer um, poucos têm a coragem de dar o primeiro passo.

No entanto, muitos desses pioneiros acabam sabotando a si mesmos ao ignorar ou subestimar aspectos cruciais para o crescimento e sucesso do novo negócio.

A seguir, apresento as 10 “pisadas na bola” mais comuns entre novos empreendedores, erros que podem ser evitados para aumentar as chances de alcançar o sucesso.

1- Parar de investir no seu aprendizado

Ao fundar uma startup, muitos só pensam em alcançar o sucesso, e acabam se esquecendo de algo fundamental: aprimorar seu conhecimento. Sem contínuo aprendizado, o horizonte acaba se limitando, assim como informações que, se adquiridas, poderiam estar sendo aplicadas no cotidiano empresarial e alavancando o negócio. Portanto, invista no seu conhecimento, beneficie-se da experiência de outras pessoas, cresça como fundador!

2- Não fazer ideia de como estão suas finanças

Manter um controle financeiro do negócio é essencial para a sua sobrevivência. Sem monitoramento contínuo, a empresa caminha passo a passo rumo ao fracasso. Você sabe qual o seu runway (tempo que você possui até ficar sem dinheiro) e burn rate (dinheiro gasto todo mês)? Saber responder estas perguntas básicas é crucial para cortar gastos desnecessários e ajustar suas estratégias quando necessário. Ademais, quando uma grande quantidade de recursos é alocada em uma solução, é fundamental fazer uma análise minuciosa para saber se ela será financeiramente sustentável ao longo do tempo. 

3- Esquecer do Product Market Fit (PMF) e focar apenas no crescimento

Com frequência, fundadores focam no PMF no início do projeto a fim de descobrir seu público-alvo e o que o mercado necessita. No entanto, é importante considerar que as demandas e necessidades não ocorrem somente em um momento específico no tempo, mas sim estão em constante mudança. O PMF é uma busca contínua, que requer extrema atenção para o aperfeiçoamento e até mesmo a pivotagem da sua solução.  Da mesma maneira, não presuma que seu cliente ou mercado vá aderir automaticamente à sua inovação assim que o PMF ocorrer. Lembre-se: muitos podem resistir à mudança que sua solução trará, portanto, é importante também a realização de campanhas e estratégias para mudança de comportamento sempre que necessário.

4- Gastar dinheiro sem controle

Ter um saldo final positivo após um período de vendas não é sinônimo de que a empresa possa usufruir livremente de seus resultados. Exemplos de gastos desnecessários quando os ganhos são positivos são a contratação em excesso e a mudança para escritórios maiores e mais elegantes. É de suma importância manter um controle rígido dos gastos, e lembrar sempre de possuir uma reserva, emergências e imprevistos acontecem com mais frequência do que imaginamos. Portanto, gaste com sabedoria!

5- Não entender o quão crítico é o seu produto

Sem um produto, não há negócio. Mais importante ainda: sem um produto que realmente atenda às necessidades do cliente e resolva seus problemas, o fracasso é inevitável. Afinal, ninguém paga por algo que não simplifique sua vida ou entregue valor real. Com muita frequência, fundadores pensam em como sua solução irá revolucionar o mercado, porém, acabam esquecendo de se questionar se este mesmo mercado está preparado para tal inovação. Por isso, aprofunde-se no mercado, estude a concorrência e, acima de tudo, conheça as preocupações e desejos do seu consumidor. Protótipos e MVPs atuam sempre em seu favor, utilize-os!

6- Cometer falhas na execução estratégica

Elaborar um planejamento sólido, de preferência de curto, médio e longo prazo é um fator de extrema relevância. Ele deve ser detalhado o máximo possível e priorizado, incluindo as parcerias da empresa e suas estratégias de go-to-market. Além disso, manter uma execução consistente e constante, mesmo que lenta, é o que leva ao desenvolvimento e crescimento do negócio. Dissolver grandes objetivos em pequenas tarefas torna todo o processo de execução mais tangível e fluido.

7- Parar de tomar decisões baseadas em fatos.

Muitos fundadores lançam seus produtos no mercado e deixam o rumo do negócio ser guiado apenas por fatores financeiros imediatos. Contudo, ignorar informações cruciais sobre o mercado e a concorrência é um grave erro. Decidir com base em suposições ou intuição, sem respaldo em dados concretos, pode levar a escolhas equivocadas. Para evitar isso, ancore suas decisões em análises claras, críticas, validação externa e informações consistentes sobre seu nicho e seus clientes. Lembre-se: dados bem interpretados são aliados poderosos. Saiba muito bem a diferença entre dados, informação e conhecimento. 

8- Parar de interagir com os clientes

Como mencionado ao longo do artigo, não estar em contínuo contato com os consumidores é uma grande ameaça ao negócio. As opiniões e experiências dos clientes mudam ao longo do tempo, e saber quais são elas cotidianamente é o que define o sucesso da sua empresa. Quando fundadores focam sua atenção somente nos dados quantitativos, limitam sua visão para o que realmente irá manter sua empresa no mercado: seu público. Foque nas necessidades do cliente, seu objetivo é resolver seus problemas reais. Mantenha ele no centro de tudo: nos testes, processos e feedbacks da solução.

9- Negligenciar a cultura organizacional

A cultura organizacional é o coração e a mente da empresa. Muitos fundadores subestimam sua importância, acreditando que ela se formará naturalmente, mas essa negligência pode comprometer seriamente o negócio. Sem uma cultura sólida, os conflitos internos se tornam frequentes, a comunicação se fragiliza e talentos valiosos acabam se perdendo. Uma cultura bem definida é essencial para criar um ambiente harmonioso, estabelecer normas claras e garantir que a equipe trabalhe de forma alinhada e sustentável. Ignorar isso é renunciar a um dos pilares do sucesso empresarial.

10- Tentar fazer tudo sozinho 

Ninguém é especialista em tudo. Se você não souber delegar tarefas ou confiar no time que construiu, as consequências podem ser desastrosas: decisões menos estratégicas, já que é impossível ter domínio sobre todas as áreas, estagnação no crescimento e, pior ainda, sobrecarga pessoal que pode levar ao burnout. Confie no potencial da sua equipe, concentre-se em dominar aquilo que você faz de melhor e aprenda a dividir responsabilidades. Delegar não é apenas uma habilidade de liderança, mas também uma estratégia essencial para o sucesso sustentável.

Repito: empreender não é para qualquer um

É uma escolha corajosa, cheia de desafios e incertezas, mas também repleta de oportunidades para quem está disposto a aprender e evoluir constantemente.

Jogar-se nesse abismo pode ser assustador, mas com preparação e estratégia, ele se torna uma jornada de crescimento e realização.

Por isso, é fundamental conhecer e refletir sobre os erros mais comuns que novos empreendedores cometem.

Esses tropeços não são apenas obstáculos, eles são sinais claros do que evitar e do que ajustar no caminho.

Ao reconhecê-los e agir de forma contrária, você não apenas reduz os riscos, mas também aumenta exponencialmente suas chances de sucesso.

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