[DIÁRIOS DA IA] A Revolução de 12 Dias da OpenAI: uma nova era no comportamento humano e na tomada de decisão

Criadora do Chat GPT surpreendeu mais uma vez ao lançar, em um curto espaço de tempo, uma série de inovações que devem mudar a maneira como interagimos com a IA. / Foto: Jonathan Kemper (Unsplash)

[06.01.2025]

Por Eduardo Barbosa, CEO da Brognoli Imóveis e um dos responsáveis pelo Conselho Mudando o Jogo (CMJ) em SC e RS. Escreve sobre inteligência artificial no ambiente corporativo na série “Diários de IA”. 

Nos últimos dias de 2024, a OpenAI chamou atenção ao lançar 12 inovações consecutivas, desafiando o panorama tecnológico e prometendo transformar a maneira como interagimos com inteligência artificial. 

Este artigo explora esses lançamentos sob a perspectiva do Sistema 3, que integra economia comportamental e IA, destacando como essas mudanças podem remodelar o comportamento de consumidores e empreendedores.

De acordo com o anúncio, os lançamentos incluem uma série de inovações que vão desde avanços em modelos de linguagem e automação até ferramentas acessíveis para desenvolvedores e usuários finais. Entre os destaques mais relevantes estão:

• Novos modelos, o3 e o3-Mini : eles quebraram recordes anteriores e demostram que o progresso da IA ​​não está diminuindo.
• Novas ferramentas para desenvolvedores: o modelo o1 está acessível via API, e os tokens de áudio tiveram um desconto.
• Modelo o1 acessível via nível Pro: o modelo que lidera os benchmarks estreou com preços premium.
• Projetos GPT: uma maneira de conversar com seus próprios dados, que certamente servirá a muitas empresas que querem investir em IA.
• Atualizações do Canvas : a interface de escrita e codificação aprimorou a colaboração de escrita de IA.
• O bate-papo por vídeo expande os recursos em tempo real: agora você pode fazer o FaceTime ChatGPT.
• Aplicativo para desktop: ele suporta mais aplicativos e modo de voz avançado.
• Ajuste fino de reforço: outra tentativa de tornar a personalização de modelos popular.
• 1-800-CHATGPT: você pode literalmente ligar para uma linha direta para obter respostas às suas perguntas.
• A pesquisa do ChatGPT: agora é gratuita para todos os usuários logados.
• Geração de vídeo Sora: o modelo de texto para vídeo foi lançado, pouco antes do Google lançar o seu modelo concorrente, o Veo 2.
• Integração com a Apple: algumas ferramentas de escrita e integração com a Siri

AQUI ESTÁ UMA ANÁLISE APROFUNDADA DE CADA DESTAQUE:

1. Novos modelos: o3 e o3-Mini

Impacto no comportamento e decisão: os novos modelos superam recordes anteriores, destacando a aceleração exponencial do progresso em IA. Sob o Sistema 3, isso pressiona empresas a reavaliar seus benchmarks e modelos de eficiência. A velocidade da inovação reduz a janela de conforto para decisões lentas e incentiva a adaptação contínua.

2. Novas ferramentas para desenvolvedores: API do modelo o1 e descontos nos tokens de áudio

Análise comportamental: o acesso facilitado e preços reduzidos incentivam maior adoção, criando um “nudge” poderoso para desenvolvedores hesitantes. A economia comportamental sugere que a redução de barreiras, como custo e complexidade, é fundamental para mudar comportamentos em massa​​.

3. Modelo o1 acessível via nível Pro

Perspectiva do Sistema 3: Com preços premium e liderança nos benchmarks, o modelo apela a um segmento específico disposto a pagar pela exclusividade. Este lançamento alavanca o viés de status, onde consumidores buscam se posicionar como líderes em tecnologia.

4. Projetos GPT

Comportamento organizacional e tomada de decisão: A capacidade de “conversar com seus próprios dados” transforma a relação das empresas com a informação. Essa funcionalidade toca no princípio da personalização, um pilar central da economia comportamental, que aumenta a adesão ao torná-la relevante para cada usuário.

5. Atualizações do Canvas

Colaboração aumentada: ao melhorar a interface de escrita e codificação, as atualizações promovem um ambiente mais colaborativo. Este é um exemplo claro de como ferramentas intuitivas podem engajar o Sistema 1 (facilidade de uso) enquanto permitem a análise sofisticada do Sistema 2.

6. Bate-papo por vídeo em tempo real

Impacto social e emocional: o recurso FaceTime ChatGPT humaniza a interação com IA, aproveitando a conexão emocional do Sistema 1. A integração visual e vocal aumenta a confiança e promove decisões intuitivas, especialmente em contextos de suporte ao cliente ou ensino.

7. Aplicativo para desktop

Integração no cotidiano: o suporte a múltiplos aplicativos e o Modo de voz avançado facilitam o uso contínuo. Isso reflete o conceito de “conveniência heurística”, onde ferramentas acessíveis e fáceis de usar promovem uma adoção mais ampla.

8. Ajuste fino de reforço

Aprendizado adaptativo: a personalização de modelos torna-se mais popular ao permitir que os usuários moldem a IA para atender às suas necessidades específicas. Sob o Sistema 3, isso incentiva um ciclo virtuoso de feedback e melhoria contínua, minimizando erros cognitivos.

9. 1-800-CHATGPT

Interatividade como diferencial: A introdução de uma linha direta de IA é um “nudge” inteligente que elimina a barreira da interface digital. Com isso, a OpenAI expande sua acessibilidade, alcançando públicos que talvez fossem avessos à interação digital pura.

10. Pesquisa do ChatGPT gratuita

Democratização da informação: Tornar a pesquisa acessível para todos os usuários logados promove inclusão digital e redefine expectativas em torno do acesso ao conhecimento. O Sistema 2 reconhece isso como uma estratégia para aumentar o engajamento e fidelidade.

11. Geração de vídeo Sora

Criatividade e inovação: com a introdução do modelo de texto para vídeo, a OpenAI abre novas possibilidades criativas. Este avanço desafia as empresas a repensar estratégias de comunicação e marketing, explorando formatos visuais imersivos.

12. Integração com a Apple

Efeito da marca e adoção rápida: A parceria com a Apple e a integração com a Siri capitalizam no viés de afinidade com marcas confiáveis. Isso incentiva usuários da Apple a explorar ferramentas da OpenAI com menos resistência. Essas inovações, quando contextualizadas, não apenas expandem as capacidades tecnológicas, mas também modificam os incentivos e as preferências em diversas decisões econômicas, desde investimentos até escolhas diárias.

SISTEMA 3 E ECONOMIA COMPORTAMENTAL

A análise do comportamento humano nos leva aos fundamentos descritos por Daniel Kahneman em “Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar”​​. Enquanto o Sistema 1 (intuitivo) permite decisões rápidas e emocionais, o Sistema 2 (analítico) assume o controle em momentos de maior complexidade.

Mas, no contexto da IA e da economia comportamental, emerge o Sistema 3 – um híbrido que utiliza dados e insights comportamentais para refinar decisões, minimizando vieses e heurísticas típicas​​.

A OpenAI, ao entregar essas inovações, se alinha com o conceito de “nudges“, pequenos estímulos que reorientam escolhas sem restringir opções, conforme defendido por Richard Thaler​​. Por exemplo, ao facilitar o acesso a IA generativa, a OpenAI incentiva a adoção de ferramentas que ampliam a eficiência, mas também desafia usuários a reavaliar suas estratégias e competências.

Em tempos de transformação acelerada, o desafio para empresários não está apenas em adotar novas tecnologias, mas em questionar sua própria heurística. Como Adam Smith, precursor da economia comportamental, já destacava: “os princípios econômicos são orientados pelo comportamento humano”​.

Seja você um empreendedor, investidor ou gestor, pergunte-se:

• Você está utilizando a IA para potencializar suas estratégias ou apenas acompanhando tendências?
• Suas decisões refletem um pensamento analítico ou são reações emocionais à inovação?
• Como a sua organização pode redefinir padrões, usando IA, para criar um impacto genuíno no mercado?

A OpenAI deu o primeiro passo com sua maratona de lançamentos, mas o impacto real só será mensurado pela forma como empresas e indivíduos transformam essas ferramentas em alavancas estratégicas. 

Este é o momento de abraçar a interdisciplinaridade entre tecnologia e ciência comportamental para liderar no mercado global. Empreendedores visionários verão a IA não como uma ameaça, mas como um parceiro no processo de decisão. 

E você, está pronto para essa jornada?

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

• Kahneman, Daniel. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux. Tradução: Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar. Rio de Janeiro: Objetiva.
• Shipper, Dan. (2024). “Everything You Need to Know About OpenAI’s New Model, o3”. Every. Disponível em: https://every.to/context-window/high-agency-and-great-ai-expectations
• Kahneman, Daniel; Tversky, Amos. (1979). “Prospect Theory: An Analysis of Decision under Risk”. Econometrica, 47(2), 263-292.
• Berger, Bruno; Pessali, Huáscar Fialho. (2010). “A Teoria da Perspectiva e as Mudanças de Preferência no Mainstream: Um Prospecto Lakatoseano”. Revista de Economia Política, 30(2), 340-356.
• Pereira, André L.; Amarante, Geizi C. B. (2021). “Tomada de Decisão e Comportamento do Investidor: Uma Análise de Influência de Perfis, Heurísticas e Vieses”. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento.

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